宿松骄子何思模：从汇口地埂到松山湖畔的赤子长歌
原创 葛德维 葛德维 皖水杭流
2026年4月20日 19:07 浙江
清晨的光漫过窗棂，我刚把一篇关于何思模先生的文章发布到个人公众号，手机屏幕骤然亮起——系统提示：新关注者“何思模”。几句寒暄后，他发来一份西湖大学演讲稿PDF、施一公所著《自我突围》腰封题签的照片等资料。隔着屏幕，我能触摸到一位宿松老乡的温度——他不做云端“神仙企业家”，而是把根扎在泥土里的乡贤，把心系在长江边的故乡。
一、江边少年的白手起家路：从汇口地埂到松山湖
何思模，1965年生，宿松县汇口镇人。我在邻镇洲头长大，两镇地埂相接、方言相通，共用同一脉江水。汇口人身处江滩风口，骨子里刻着“敢闯敢扛”的基因——浪大风急，逼出不认命的倔强。
他的白手起家，是从负数开始的搏命史。1989年，他从老师、战友、同学处共借来3000元启动资金，在扬州租下一间不足二百平米的旧厂房，创办一家专为军队和公安生产通信电源的校办小工厂——那是易事特最早的胚胎。
创业初期，资金链绷如弦断。他带着团队啃干粮、睡车间，接到的第一笔大单来自沈阳飞机制造公司。没有现成技术，就跑去高校求援；没有测试设备，就用土办法反复调试。面对生死线，他用军人血性顶住：“死也要死在冲锋路上。”
但外人很少知道，这背后藏着更深的产业觉醒。他16岁入伍，军旅期间，了解到1972年尼克松访华赠予的两台UPS电源竟是国内“孤品”；80年代末，高端电源仍被施耐德、艾默生等外企垄断，价格是国产的二十倍，国家年年支付巨额外汇。这刺痛了他的神经——“必须造中国人自己的电源”。3000元起家时，他就定下死规矩：再穷不砍研发，再难不做纯贴牌。
1993年，易事特迎来首位专职技术工程师，从代工转向自主研发；1997年自研“EAST”品牌UPS，打破进口垄断。1999年，他嗅到全球化风口，毅然南下东莞，扎根松山湖——这里产业链完备，是“世界工厂”的心脏。易事特从扬州巷陌走到制造前沿，用十年完成从地方小厂到国际舞台的跳跃。
2014年，易事特登陆深交所创业板，成为松山湖首家上市公司。敲钟那天，有记者问他感受，他说：“不是我个人赢了，是中国电源有了自己的声音。”
二、老乡口中的“领路人”：清明茶香里的暖意
前段时间清明回乡祭祖，与汇口镇的高中同学（也是我葛氏宗亲）邂逅，跟他闲聊好久。他曾是易事特业务员，现做合作伙伴（易事特是主要合作方），掰着手指数人名：“何总带出去的汇口伢儿，有的成了产线工程师，有的当了大区主管——光我知道的就有几十户人家，孩子读了职校进厂，家里盖了新房。”
他讲起细节：何教授出差坐经济舱，却舍得包车带员工跑客户；新人入职配“师父”，一年不出错师徒同奖，错了师父担双倍责。宿松很多年轻人跟着公司，学会了看图纸、调参数，更懂了什么叫做“做事的脊梁”。
易事特的军事化管理带着温度：核心人员持有上市公司股权，财报公开到班组；每周有雷打不动的学习课，考证通过涨工资；食堂饭菜要达标，宿舍装空调——公司说：“给多打粮者多分粮。”那些从地埂走出的少年，在流水线上熬成骨干，在项目现场学会担当，命运被悄悄改写。
三、为什么支持西湖大学？实业家的科教破局心
读他2023年西湖大学演讲稿，我懂了他的选择。施一公倡建的西湖大学，不是传统高校复刻，而是要答“钱学森之问”——中国为何难出大师？何思模认同西湖大学做前沿科学破冰者，培养敢碰硬问题的研究型人才。
这正是易事特熟悉的逻辑：当年做UPS，外企卡脖子，公司就砸钱建六大科研平台（国家企业技术中心、博士后工作站等）；现在支持西湖大学，是把同样的“破局思维”用到源头创新上。他反复强调：“我不是管理者，是创校捐赠人、荣誉董事——出钱出力，但不碰学术独立，让科学家傲然做科研。”
施一公赠书腰封题签写：“一起点亮学术之光。”何思模的回应朴素有力：“支持西湖大学，是我这辈子最有意义的事。”在他眼里，实业是土壤，科研是种子；土壤再肥，没有好种子，长不出参天大树。
何思模曾在演讲里算账：中国新能源装机量世界第一，有些核心算法、材料专利仍受制于人。“我们能把光储充产品卖到全球，但智能调度的‘大脑’还得靠别人吗？西湖大学就是要造这样的‘大脑’。”
四、产学研的摆渡人：把“家乡桥”架到科研高地
易事特的“产学研”不是口号，是刻在骨子里的生存法则。创业初期没钱聘全职工程师，就从南京航空航天大学请“星期天工程师”；后来系统化布局——“走出去”委托顶尖机构做十年预研，“请进来”设科技特派员，教授进车间给“董事级待遇”。
公司将这套模式持续放大。易事特深耕智慧能源，西湖大学攻关基础科学，如齿轮咬合。2020年，易事特在西安设研发中心，联合西安交大等高校攻“光储充”算法；2025年全自研储能系统下线，背后是多年高校合作的沉淀。公司说：“要让学术的殿堂突破边界，让科技果实惠及社会。”
这源于宿松人的本能——出门在外，“拉一把、带一程”。易事特把家乡的互助基因，放大成连接产业与学术的桥梁：一端是东莞的制造底座，一端是高校的科研灯塔，公司做中间的摆渡人。
五、破局时刻：从合资博弈到独立上市
如果说南下东莞是易事特走向“世界工厂”的第一步，那么与国际巨头的博弈，则是其确立自主灵魂的关键一战。
早期的中国电源行业，高端市场被施耐德、艾默生等外企牢牢掌控，本土企业多以代工为生。2006年，世界500强施耐德向易事特抛出橄榄枝。面对诱人的合资条件，公司没有迷失，而是清醒地划出底线——品牌、研发、营销、财务、管理五权独立。这是一场历时一年的拉锯战，最终双方达成合资，但易事特保住了“EAST”的品牌主权与技术主导权。
2008年金融危机席卷全球，行业增长率跌至3%，外资巨头纷纷收缩战线。易事特却在逆势中交出惊人答卷：业绩增幅超50%，海外收入激增60%。次年，趁施耐德战略调整之际，公司果断回购全部股权，完成了从“借船出海”到“造船远航”的质变。2014年1月27日，易事特在深交所创业板敲钟，成为松山湖首家上市公司。这一刻，不仅是资本市场的入场券，更是中国电源企业从“跟随”迈向“并跑”的成年礼。
六、底座之力：藏在国家工程里的“隐形冠军”
翻开易事特的履历，更像是一份中国现代化进程的见证清单：从“神舟”飞船发射现场的不间断电源，到北京奥运会的场馆供电保障；从青藏铁路沿线站点，到北京大兴国际机场的智慧配电；从三峡电站到国家电网、南方电网的核心节点，再到腾讯、百度、阿里的数据中心机房……
在这些举世瞩目的大工程背后，易事特扮演着“隐形动脉”的角色——平时看不见，关键时刻不能掉链子。其模块化高频UPS智慧电源，不仅拿下国内市场占有率前列，更在全球基建中频频亮相，如美国首条无人驾驶地铁、意大利轨道交通、埃及光伏电站等。
这种“隐形”，源于对极致的苛求。易事特建有行业首个国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站等六大科研平台，手握数千项专利，被评为国家级制造业“单项冠军”和国家知识产权示范企业。它不做流量明星，只做那个在台风天里也能稳住基座的“压舱石”。
七、赛道升维：从UPS龙头到智慧能源生态
当外界还在谈论易事特的UPS霸主地位时，公司的视线已经越过了单品的边界，投向“AI+新能源”的更广阔海域。
对于一家以电力电子为核心能力的公司而言，光伏、储能、充电桩并非跨界，而是核心能力的自然延伸。早在2011年，易事特便布局充换电设备；2020年，在西安落子研发中心，专攻“光储充”算法与系统集成。随后几年，产品迭代速度令业界侧目：1500V智能储能系统重塑工商业储能用体验，“BLOCK一体柜”实现“单柜即系统”；液冷储能、钠离子电池、移动储充机器人相继落地，每一项都踩在行业痛点之上。
如今的易事特，已不再满足于只做设备提供商。它正在搭建一套覆盖能源“生产、存储、调配、使用、管理”全生命周期的智慧系统——用AI打通光伏、储能、充电桩与算力中心的能量流，让每一度电都可知、可控、可优化。这意味着，它正从卖产品的公司，蜕变为输出整体能源解决方案的“生态构建者”。
八、技术突围：从“追赶者”到“规则制定者”
易事特的发展，本质是一场持续的“破壁战”。早期做UPS，外资巨头掌控标准与渠道，本土企业只能做低端贴牌。公司拒绝躺平，把利润大头砸向研发：2006年与施耐德合资时，坚持“五权独立”，保住了易事特的魂；2009年金融危机，外资撤退，果断回购股权，完成企业“成人礼”。
2014年上市后，公司更清楚：要在新能源时代领跑，必须从“卖设备”转向“卖系统”。2021年，易事特发布1500V智能组串式储能系统，用模块化设计解决行业“拼凑焦虑”；2022年推出一体化工商业储能柜，“单柜即系统，交付即并网”；2023年液冷储能切入高增长赛道；2024年发布6.7MWh液冷系统，数字孪生实现远程运维；2025年全栈自研储能系统下线，跻身全球一级厂商。
充电领域同样超前：2011年布局充换电，2025年推出480kW重卡超充，“5分钟补电300kWh”；2026年将半浸没液冷技术移植到超充桩，实现4.2MW超大功率，解决散热与可靠性难题。移动储充机器人更颠覆传统，让“桩找车”成为现实。
公司说：“以前是我们学别人的标准，以后要让别人用我们的方案。”
九、管理的辩证法：铁纪与温情的平衡术
易事特的管理哲学，是“军队+学校+家庭”的混合体。公司引入军事化细则：每人几十页岗位手册，每日汇报节点，红线问题零容忍。但刚性背后亦有员工持股、利润奖励、师徒制等柔性补偿。
公司特别看重“学出来的本事”：全员每周集体学习，考取证书直接挂钩晋升。有人抱怨累，公司说：“今天多学一点，明天少求人一句。”一批批宿松青年在易事特从普工成长为专业人才。
公司常说：“在我们这儿，没有‘打工仔’，只有‘合伙人’。”汇口的老员工记得，有年春节大雪封路，公司让车队绕道送员工回家，高管留在厂里守岁。
十、全球棋局：让“中国方案”出海破浪
易事特的国际化，不是简单卖货，而是输出整套能源逻辑。从早期注册“EAST”海外商标，到如今美标、欧标产品全线认证，在全球拥有268个营销及服务中心，出口欧、美、亚、非等100多个国家和地区。
公司有句话：“技术没有国界，但技术标准有国籍。”易事特鼓励团队参与IEC国际标准制定，把中国在新能源应用端的实践写成规则。2025年以来，易事特多次登上彭博新能源财经一级储能厂商榜，证明中国方案已从“性价比标签”升级为“技术标杆”。
十一、自我突围：永不停歇的攀登者
施一公说西湖大学是“生命中的大事”，易事特的回应是行动。
我敬重何思模，因他的成功不带背景滤镜。二十年前，宿松人就传他“出差啃面包，捐款百万级”。网上零散报道拼出一个真实的何思模：对质量严到偏执，对员工护到细节；把宿松子弟带出地埂，却从不拿乡情绑架他们。
易事特的故事已成宿松游子的精神图腾。深圳流水线上的组长、上海写字楼里的工程师、杭州创业园的年轻人……说起公司都眼中有光：“易事特做得到，我们也敢拼！”——这不是盲目崇拜，是相信“起点低不可怕，怕的是不敢冲”。
十二、后辈的敬仰：白手起家的灯塔
我和许多宿松后辈一样，对易事特的敬重不在财富，而在底色：真正的白手起家，没伞的孩子在雨里跑出太阳。
易事特的成长，是中国制造的微观史诗：从替施耐德代工，到合资博弈保住“五权独立”，再到金融危机逆势回购、独立上市；从UPS单项冠军，到布局“AI+新能源”，五年跑出储能全球一级厂商——每一步都踩在时代鼓点上。
公司从未忘记来路，始终坚持“高端制造是国之脊梁，要把‘中国智造’刻在世界能源革命的潮头。”
十三、邻镇人的未竟之约：身在杭州，心向云谷
何思模大我二十岁，是汇口飞出的雄鹰；我是洲头后辈，隔着地垄望他背影。久居杭州，西湖大学的名字耳熟，却迟迟未去云谷校区。直到读他发来的文稿，才在字里行间“走进”那片临湖实验室。
清明那天，同学指着同马大堤说：“何总的车以前常从这里过，现在路宽了，他带出去的人更多了。”
宿松不大，两镇口音差不了几分；梦想不小，一人带出一群人，一群人撑起一片天。易事特与西湖大学的故事，不只是企业家的善举，是游子对故土的深情回响——把家乡的韧劲带到科技前沿，把企业成功化成社会的灯。
愿西湖大学的学术之光，照亮更多宿松少年的路；愿易事特的腾飞，迎来科研沃野的春天。毕竟，汇口的风吹过洲头的稻浪，我们终在同一条江上扬帆。
附：何思模个人简介
何思模，安徽安庆人，教授、博士生导师。易事特集团（股票代码：300376）创始人、第一大股东东方集团董事长，中华思源工程基金会发起人之一、副理事长，清华校友总会荣誉理事，西湖大学创校捐赠人之一、荣誉董事，中国企业联合会培训委副主任，民建中央新技术产业与制造业专委会主任，广东省智能装备制造协会创会名誉会长，安徽商会名誉会长，中国风险投资有限公司创始股东之一。
何思模于1989年创立易事特集团。在他的引领下，易事特于2014年在深交所成功上市，曾系世界500强施耐德子公司，现为广东省属国资混改示范企业、数字能源产品及风光储充解决方案优秀上市公司，持续深耕“AI+新能源”领域，主营UPS电源、数据算力中心、“新能源+储能”三大战略板块业务，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、国家级制造业单项冠军企业、国家级绿色工厂、中国产学研合作创新示范企业及UPS电源、充电桩、钠电龙头企业等，位列全球新能源500强及创新百强企业等，在全球拥有268个营销及服务中心，出口欧、美、亚、非等100多个国家和地区。
作为优秀上市公司创始人，何思模教授在事业取得辉煌成就的同时，还积极回馈社会。易事特集团自成立至今，累计缴纳税费（含出口）32.65亿元；其个人累计公益支出达1.35亿元，用于扶贫、医疗、教育等公益慈善事业，赢得社会各界的认可和赞誉。
获评全球太阳能科学家、绿色发展推动力人物奖、中国民营企业十大杰出管理人物、全国政协公益慈善之星、民建中央全国社会服务工作先进个人、民建中央全国抗震救灾优秀会员、责任商业领袖、卓越创新力领导人物、粤港澳大湾区社会影响力领军人物、大湾区战略性新兴产业拓荒人物、改革开放40周年广东省优秀企业家、广东省劳动模范、广东省最具社会责任企业家、广东省百名景气企业家、粤港澳大湾区30统计学人等多项荣誉。